为不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到有效控制成本、改善工作环境和质量，更好的构建企业文化，倡导员工从小事做起，养成事事认真的良好习惯，关注细节、持续改进、优质高效、服务客户，9月23日，江苏99905银河化学科技股份有限公司组织6S现场管理工作组成员、基层班组长等进行了《精益6S现场管理》专题培训与辅导。
授课老师在培训现场通过深入浅出、生动活泼、结合案例的讲解和现场的积极互动，全面讲解了6S管理有关知识、目的作用、推进步骤、实施要点、典型案例。使员工在全面学习6S的同时，感到6S简单实用、就在身边、依靠全员、有益你我。此次培训取得了预期效果，为有效地推行精益6S现场管理奠定了夯实的基础。
通过此次培训，使员工能够更好的掌握6S相关理念内容及推进方法。同时为确保6S现场管理项目的顺利推进，并遵循有理、有据、事事有人管、事事有人做的原则，特将公司所有区域划分成三大区域：生产区、办公区、生活区。按“三定”原则定点、定容、定量的制定计划，以达到易取、易放、易管理的目的。
在精益6S现场管理实施过程中，99905银河化学科技全体员工积极参与，严格遵循培训内容，严格要求自己，现已卓有成效。不管是生产区设备维护与环境整顿，还是办公区的工作环境已经生活区的卫生都有了显著的提升，员工精神面貌也大大提升。
99905银河化学科技将坚持贯彻6S管理制度，深入落实整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）的“6S”科学管理方法。有效地提高安全风险管理水平、提升员工自身品质，实现管理规范化、作业标准化，更好的服务于广大客户。
